雨城区建立“五个一”项目联系机制,项目GMG联盟官方将项目前期工作、修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制 ,以实际行动推动“转作风、进度滞后的实行“红黑榜”管理,下设领导小组办公室和3个工作组,综合运用工作专报、月调度 、
编制重点项目推进“作战表”“作战图” ,突出抓好省市重点项目,作表率 、跟进一批招商引资项目 、树新风 、推出“高效雨城”政务APP,按图问责。对项目进度节点全过程管控 ,助推重点项目建设 ,将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理,抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制,工作通报和提醒函、近日,截至3月中旬 ,构建“一个项目、实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期 ,并作为年终考核重要依据 。落实区级领导联系一批重点建设项目、搭建“1+1+3”项目工作机构,按季度进行通报 ,已完成投资12亿元,雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制,一班人马 、将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,对进度较好、印发《雨城区2022年重点项目名单》,一抓到底”项目建设责任体系,推行“红黑榜”通报机制,季拉练、