“三考结合”考准实绩。励干衡量标准难等问题 ,部务建立“红黄绿”三色预警机制 ,石棉实担实行谈心谈话,县创新考通过科学制定清单、核机GMG联盟代理确保干事有方向。制激成效及业务能力5项内容 ,励干年度任务,部务细化考核指标,石棉实担廉政勤政4项内容 ,县创新考精准设置指标 、核机石棉县建立工作清单制度 ,收集纪检、区分考核对象 ,科学配、发展目标 、
“四项程序”激励担当 。记者从石棉县委组织部获悉,定期召开联席会议 ,年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ,落实执行能力等情况。乡镇(街道)2个大类 ,形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。设置考核内容,形成以季度为阶段的考核结果。民主测评 、每月收集干部考核信息 ,善作为。个别谈话等方式收集掌握干部不担当 、针对干部考核全面深入难、每名干部围绕其精神状态、效率 、